1、企業管理資源を統一する。

  

  通常、各部門は自分の資源管理を担当しています。他の部門と協力する必要がある場合、データはドッキングします。二つの部門の間のデータのドッキングが問題になると、企業の管理負担が増加します。例えば、業務部門の製品の型番や製品の在庫は倉庫管理と一致しないと注文出荷に迷惑をかけます。実際の生活では、このような管理問題がいっぱいあります。

  

  第二に、財務管理の効率を高める。

  

  伝統的な財務管理の中で、各部門は通常自分のデータを財務に提出して統一的に登録します。財務登録後、相応の計算を行うことができます。じゃ、これは二つの問題を持ってきます。第一に、データの適時性と正確性が保証できない。第二に、各部門の予想作業量は増加する。

  

  デジタル化の時代、企業の各部門は毎日大量のデータを発生して保存していましたが、既存のデータ記憶メカニズムの問題で、通過するERP软件企業の発展のボトルネックを突破し、業務の倍速成長を実現する,各部門のデータを共有できなくなり、「データ孤島」が生まれました。

  

  第三に、プロセス管理の効率化。

  

  多くの企業の管理者がこのような問題に遭遇したことがあると信じています。相応の仕事の任務はどの段階で進められていますか?伝統的な管理方法の制限を受けて、企業は過程を制御することができなくて、効率を高めることができなくて、同様な問題が再度発生することをも免れることができません。

  

  企業の内部では、各部門、各職位に自分の職責があるので、同じプロジェクトをする時、彼らの勤務時間はずれています。そのため、人材育成方案を制定する時、各部門の仕事の属性を十分に考慮して、異なった需要によって異なっている人材育成方案を制定するべきです。

  

  ERP企業管理ソフトは企業が自分のプロセスを作るのを助けることができます。各管理ルーチンを流れ分解することによって、管理者はフローチャートを通して相応の流れの進捗を見ることができます。ブレーキ制御プロセスは、管理プロセスを絶えず最適化し、ブレーキは管理効率を向上させ、問題の重複を避ける。